周如祥

周如祥

啟爾智(中國)創始人
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經典語錄
“也許有人會說,解決企業發展問題沒有捷徑,只有摸著石頭過河,似乎這就是中國國情。但我堅信:有比摸著石頭過河更有效、更穩妥、更省錢的做法,那就是借力騰飛!”
個人成就
作為行業資深內控與戰略管理專家,周如祥創辦的啟爾智(中國)是行業最具影響力的產業鏈整合者和解決方案提供商。他曾輔導一家企業在三年內年利潤從50萬元倍增至5000萬元,增速達100倍,也曾在短短兩三個月時間內幫助一批企業快速改善業績。周如祥獨立研發的《總裁核能》、《目標預算管控》、《體系制勝》、《品類制勝》、《零售管理》、《數字店鋪》、《會員精準營銷》、《合伙人模式》八大顧問咨詢+落地訓導課程,為母嬰企業提供創新、實用、高效的系統解決方案。
生活履歷
1988年,在連云港市童車廠,周如祥進入母嬰行業;
1993-2003年,期間曾任外企總經理、也曾幾度創業,對于企業經營管理不斷鉆研探索,形成獨到思維;
2003-2015年,期間曾為咿呀、嬰知島等國內數百家知名嬰童連鎖及強生(中國)、合生元、茵茵等品牌商提供顧問咨詢服務;
2015-2016年,就讀香港大學MBA,啟爾智商業模式在此萌芽;
2016年底,創立啟爾智(中國),秉承啟發智慧、助力成長的使命,為有夢想的人搭建創業平臺,整合行業內外優勢資源,凝聚所有人的智慧為母嬰企業提供系統解決方案。
人物簡介

  周如祥,從事嬰童行業三十年,行業資深內控與戰略管理專家,啟爾智(中國)創始人,中國母嬰產業零售商大會發起人。著有《總裁核能》、《目標預算管控》、《體系制勝》、《品類制勝》、《零售管理》、《會員精準營銷》、《合伙人模式》等作品。

  在多年顧問咨詢服務中,經研究與洞察,周如祥老師獨立開發出一套囊括總裁思維模式(《總裁核能》)、企業經營管理體系(《目標預算管控》)、人力資源管理體系(《體系制勝》)、品類管理體系(《品類制勝》)、門店營運管理體系(《零售管理》、《會員精準營銷》)和事業發展體系(《合伙人模式》)的系統解決方案,能夠幫助企業快速提升業績。

精彩故事

  周如祥1988年入行,30年來見證了整個行業的萌芽、成長到蛻變,汲取了很多養分靠谱的体育投注网站,也進行了很多思考和實踐。曾經,他和太太在新疆旅行,看到工人把葡萄枝剪下來埋在地里,來年春天這些樹枝會破土抽芽靠谱的体育投注网站,長出新苗,成為一棵新的葡萄樹,這一情景帶給他很大啟發。現在他把自己比喻成一棵成熟的葡萄樹,這棵樹枝繁葉茂,但總有老去的一天,在此之前,他希望能夠插下很多枝,培養很多苗靠谱的体育投注网站,在充分的照料下,期盼他們能夠早日撐起一片綠蔭,并在傳承中創新,在探索中前行。這是啟爾智思維模式形象化的說法。如今,啟爾智(中國)陸續在廣州、北京、上海、青島、武漢、南昌等地創立了十余家子公司,這些公司圍繞母嬰產業鏈,互為補充,相互促進,構成一個有機整體。

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